IT规划与设计

 

数字化革命正在颠覆企业开展业务的模式，人员、流程和技术正在经历一场前所未有的变革。随着变革带来的复杂性，企业必须将信任、韧性和安全有机互联，才能变得更加健壮和可持续性发展，并实现长治久安，信息系统的构建成了企业必然的选择。中港大公将在对企业总体战略规划分析的基础上，对企业IT现状进行评估，设计IT组织及配套体系建设方案，构建适合企业需要的OA系统、生产信息系统、电子商务系统等，提升企业的IT能力，推动企业战略的实现。

 

问题：

• IT规划与业务战略不一致阻碍业务增长；
• 对公司IT现状认识不清，未进行有效评估；
• IT战略和架构尚未起到增强IT能力的作用；
• IT战略未起到降低成本、简化基础架构的作用；
• IT管理流程混乱，信息传递不畅；
• 信息安全保密工作不到位，存在商业机密泄漏风险；
• IT组织结构跟企业现状不适应，效率不高。

 

解决方案

我们将从以下六个方面为企业IT规划、设计与实施工作提供解决方案：

1. 明确理解业务战略，根据战略和业务价值确定IT投资与项目的优先级；
2. 应用技术架构和网络要求的总体蓝图用以指导其后的实施和决策工作；
3. 理解每个IT投资的效益（成本与收益），每个IT项目要进行严格的业务分析；
4. 明确IT技术要求和合适产品来源----构建集团化运维标准体系；
5. 从项目批准和项目推广确立明确的IT流程、系统化的应用开发方法；
6. 明确管理与IT组织结构，明确职能与责任。

 

咨询思路：

通过“总体规划、分步实施”，不断改进和完善来实现企业IT建设，具体实施步骤如下：

1. 信息化规划

信息化环境分析→企业发展战略分析→企业信息化现状分析→明确信息化需求→确定信息化系统蓝图架构→实施规划→信息化评估

2. 项目准备

建立项目组织→拟定项目计划→组建项目团队→项目队伍培训→项目启动

3. 系统选型

广泛收集软件商资料→分析软件商的各方面情况→比较软件商产品及特点→对比分析企业需求及软件商产品→选择和确定购买产品及具体功能模块

4. 选择实施商

拟定招标文件→确定考核和评价指标体系→发布招标公告→投标方资格审查、投标技术评审与考核→企业和典型用户考察→商务和技术谈判→签订合同

5. 实施和集成

系统基本配置→流程测试→设计接口和报表→系统测试确定与完善→外部接口及报表开发方案→建立用户权限和系统管理机制

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