近年来，随着国家基础交通设施的不断完善和电商经济的不断发展，供应链管理的使命不仅是保障供应与成本最优，同时需要考虑更多因素——既要安全可靠，又要经济高效，还要方便灵活。中国企业愈发关注如何通过生产网络优化、采购原材料控制、物流网络规划及灵活交付等重要环节的能力提升，实现供应链的全面转型。
存在的问题：
采购管理方面
- 采购策略不清晰，采购流程不规范、不完善；
- 采购部门组织结构无法满足企业供应链管理需要；
- 采购成本高、库存呆滞、紧急采购比例高、缺货严重；
- 供应商数量多，未与重点供应商建立战略供应商关系。
生产管理方面
新产品研发管理方面
- 缺乏以客户需求为导向的系统创新和研发管理体系；
- 尚未建立有效的知识管理系统以更好的维护知识产权；
- 企业新产品研发项目管理混乱、效率低下、成本高昂。
解决方案
- 采购策略制定：根据企业所在行业的采购市场特点、周期性影响因子等多种因素进行分析，进而确定采购策略；
- 采购组织设计：梳理现有组织结构，结合企业发展需要进行采购管理组织结构设计；
- 采购流程优化：根据企业的采购策略、业务特点等进行采购流程优化设计；
- 采购成本控制：从供应网络优化、销售业绩、供应商合作等方面设计综合解决方案；
- 供应商选择管理：优化供应商网络、建立供应商新陈代谢机制及战略供应商合作管理机制。
- 生产流程优化设计：对现有生产流程进行梳理，根据市场特点进行生产流程优化设计；
- 生产报表体系建设：根据产品特点及生产管理的要求，设计管理需要的报表体系；
- 生产管理平台搭建：中港大公拥有自主研发的SinoESB生产流程管理系统，可根据企业业务流程、报表体系要求，协助企业搭建定制的信息化平台，实现生产管理高效运转；
- 生产管理制度设计：根据企业生产特点及安全等方面需要，设计适合企业的生产管理制度。
- 新产品研发管理：运用工具进行客户需求分析，产品卖点整理及工艺与生产要求进行设计
- 研发知识管理：利用先进的IT技术，搭建企业研发知识管理平台，高效管理企业研发知识与成果；
- 研发项目管理：建立适配企业的项目管理机制，并将其固化到流程、制度、表单中，确保企业研发项目高效低成本运作。
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