战略规划管理
在企业发展过程中，在不同的发展阶段和不同的外部环境影响下，企业资源的价值和企业对资源的控制力度不同。因此，组织在不同的发展阶段和不同的外部条件下，战略战术是不一样的，企业的战略也需要依据变化做出相应的调整。越来越多的企业在企盼抓住市场机遇和获得持续增长的过程中，感受到了制定发展战略的重要性。正因如此，持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。在战略咨询服务方面，中港大公运用AI技术和数据分析工具，对企业的业务组合进行全方位的分析和评估，以帮助客户确定、建立和维护制胜的业务组合。我们将基于深入的行业洞察和数据驱动的方法，协助企业制定长远的战略规划，并提供定制化的解决方案，以打造具有卓越竞争力的企业。
问题：
- 企业战略方向不明确，靠领导拍脑袋定战略；
- 战略规划仅注重企业发展规模、销售收入、产品研发等，缺乏完整的战略地图和战略支撑体系；
- 没有形成战略规划、战略执行、战略评价的闭环控制体系；
- 没有随着内外环境的变化及时对战略规划做出调整；
- 经营计划、财务预算、绩效管理没有和战略规划进行有机的衔接，未形成完整的战略管控体系；
- 战略规划停留在仅由企业领导和规划部门知晓的阶，与企业部门、员工日常的经营活动没有联系；
- 没有按照战略规划配置资源，无法确保一些关键战略目标的实现；
- 在企业经营管理中，已初步应用运用信息系统如企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应商关系管理SRM、制造执行系统MES、办公业务自动化OA等建立企业战略支撑体系，但应用还非常薄弱。
解决方案：
针对企业当前环境下的特殊需求，我们帮助客户从3个方面制定战略：战略规划、企业变革、商业模式。
1.战略规划：帮助客户制定和实施战略，以有效应对不断变化的行业动态所带来的压力。我们的企业战略规划服务包括以下内容：
- 战略规划： 阐述企业的愿景和使命，制定可执行的战略路线，自上而下分解战略目标，形成部门的子目标，直至个人目标，以实现战略目标的可操作性；
- 增长战略：通过利用大数据技术对行业、市场和客户动态进行评估，并在新的市场和地域寻找机会，捕捉价值，提升绩效；
- 运营模式战略：结合我们对客户行业的深入调研了解，参考中港大公丰富的行业服务经验，为企业实施战略提供战略优势支持，帮助公司在客户、业务、产品，服务和渠道等方面做出正确的选择。
2.企业变革：整合企业内外部资源，帮助企业评估是否通过并购、自建或外借实现扩展。
- 企业转型战略：我们的专家团队利用先进的数据分析技术和模型搭建，对企业内外部资源进行深入挖掘和评估，帮助企业对其业务进行根本性变革，推动增长并实现市场领导地位。
- 兼并及整合战略：我们将结合行业最新的动向变化，以及近期收益良好的兼并整合成功案例，为公司提供关于如何实现快速、低风险、成功的兼并或收购的意见。
3.商业模式：
商业模式是企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润价值，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，以及在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。凭借系统化的商业模式、创新方法论和完备工具，结合中港大公的AI技术，我们对企业的经营、资源、能力等进行有效评估，研究企业内外部利益相关者关系，确定企业的价值主张，并整合规划业务体系，完善企业金融资本结构，最终帮助企业打造独特的商业模式，以提高企业的竞争实力与赢利空间。我们的AI技术和大数据模型还可以为企业提供更精细的数据分析和智能决策支持，为企业的商业模式创新提供更强有力的保障。
