房地产

 

中国房地产业受整体经济形势的带动,前期出现爆炸式增长,房地产的发展也同时带动了其他产业的发展,而伴随着经济发展速度的逐步放缓,房地产业也随之进入调整期,相关企业的业绩受到市场需求以及政策调控等诸多方面的影响,发展压力渐增,因此企业的战略规划能力、资源整合能力、融资能力、以及成本控制能力将很大程度上决定其发展状况。

 

问题:

中国房地产市场规模的迅速扩大,竞争的激烈化程度不断加深,给企业带来了管理和组织效率上的挑战。企房地产业需要结合细分市场特点,针对自身管理现状,寻找管理漏洞,分阶段分步骤进行解决。通过多年的房地产行业咨询实践,我们发现中国房地产企业通常存在以下管理问题:

  • 没有切合实际的战略规划方案,发展方向定位不清晰;
  • 管控体系不健全,导致权责不清,控制不力;
  • 没有系统合理的绩效薪酬体系,岗位评估体系不健全,员工工作积极性低,流失率高;
  • 企业核心竞争力不明确,产品及市场定位盲目;
  • 组织架构的不系统导致部门间权责不清,协作不畅,运行效率低下

 行业解决方案:

针对房地产企业在管理方面存在的主要问题,我们凭借多年的咨询经验和强大的科技基因,致力于协助客户解决在战略、经营、组织和技术方面的疑难挑战。我们将深入了解客户需求,从数据挖掘和分析、预测和规划、个性化推荐、自动化决策、智能化协作等多个方面提供量身定制的解决方案,帮助客户更好地应对市场变化和挑战,提升企业竞争力和盈利能力。我们提供的咨询服务包括:

  • 企业战略规划
  • 项目、区域开发战略规划(如园区规划)
  • 商业项目定位与规划设计
  • 设计企业管控和组织架构,优化核心业务流程
  • 制定企业管控、组织与绩效薪酬体系
  • 制定人力资源战略及人力资源规划
  • 核心流程优化,运营管理效率提升
  • 设计品牌定位,健全品牌策略
  • 协助企业进行数字化建设,部署智能化的信息系统管理工具

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