组织运营
组织是由不同人员组成的具有企业家意志的一种层级机构。组织不同层级的人员如何思考、如何互动以及这些互动如何定义共同构成了一个需要进行动态管理的生态系统。大型组织的组成部分是成千个个体，每个人思考、感受和表现的方式各不相同，如何建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织，是公司在未来的激烈竞争中取胜的关键因素。中港大公将结合AI技术和内部流程数据的有效分析，为企业提供更加精准的组织管理、决策支持和绩效评估方案，全方位提升企业的组织效率和管理水平。
问题：
- 运营规划不清晰，没有形成与战略相匹配的高效组织结构。同时，在企业经营过程中，没有长远发展规划，也未及时改善企业运行构造；
- 没有形成科学的治理结构和决策程序，企业所有者与经营者角色混淆，职责不清，决策不严谨；
- 公司存在部门设置不合理、部门职能缺失、岗位设置不合理、岗位职责不清等问题。造成员工工作起来经常出现扯皮、推卸责任，组织运作效率低，员工积极性不高等现象。
解决方案：我们将评估企业当前战略与组织运营的契合程度，挖掘现有组织管理流程中的薄弱环节，为企业设计符合当前业务发展和未来规模的组织运营方案，协助企业提高组织的智能化和数字化水平，建立一个具有高度责任感、参与度和高效率的组织，实现举贤任能和激发员工潜力的目标，从而提高企业的生产力、市场份额和股东价值。
- 具体措施和工作计划：在为公司设计组织结构时，我们将分四步开展，并充分考虑组织结构动态调整的需要
- 工作内容：
- 预期目标：
