集团管控是指集团对下属公司或部门的管理和控制。国内外咨询行业目前盛行的解决方案主要从三种模式——战略管控、财务管控、操作管控——中选其一或组合使用，但这真的能帮助企业解决问题吗？中港大公提供的集团管控解决方案力求从全新的视角，突破三种管控模式的界限，从企业业务单元和功能模块各方面出发，务实地解决企业集团管控中集权和分权的实质性问题。我们提供的服务范围涵盖集团管控模型设计、股权结构优化、法人治理、总分公司结构优化、分公司负责人激励与考核等内容。
存在问题：
- 集团的中心定位缺失，仍然沿袭大工厂或单一企业的管理模式；
- 集团下属分子公司众多，缺少具体分析，管控力度把握不准确；
- 集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
- 集团管控的手段和方式缺乏，有管控体系但是缺乏实质内容；
- 集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；
- 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。
解决方案：
- 管理诊断（治理结构和管控体系）
- 股权结构与治理结构优化方案
- 集团管控模式设计
- 总部组织结构优化和重点子/分公司组织结构优化建议
- 集团管控制度流程优化方案
- 分支机构负责人考核激励方案
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